近日，陽茂高速有限公司以“兩帶兩比”為抓手，充分發(fā)揮勞模及業(yè)務(wù)骨干的示范引領(lǐng)作用，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和員工素質(zhì)提升工程，全面推進(jìn)“示范監(jiān)控中心”創(chuàng)建工作，保障高速公路安全、高效運行。

　　隨著全省路網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和人民群眾出行需求的提升，監(jiān)控中心作為高速公路運行管理的“大腦”，其重要性日益凸顯。陽茂高速有限公司依托勞模創(chuàng)新工作室，組織開展了以技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為主題的合理化建議活動?；顒又?，省“五一”勞動獎?wù)芦@得者楊芳舒、技術(shù)能手黃文冠等人與監(jiān)控員共同參與，針對工作中存在的問題和不足提出了多項業(yè)務(wù)改進(jìn)建議。經(jīng)過整理，共征集到9個具有實際操作價值的業(yè)務(wù)改進(jìn)項，推動監(jiān)控中心整體業(yè)務(wù)的改進(jìn)和提升。

　　在人才隊伍建設(shè)方面，陽茂高速有限公司通過“老帶新”的方式，提升監(jiān)控隊伍素質(zhì)和能力。6月25日，陽茂高速監(jiān)控中心舉行拜師儀式，9對師徒成功結(jié)對，開啟了新一輪的“青藍(lán)師徒結(jié)對”活動。老員工言傳身教，幫助新入職監(jiān)控員快速成長。

　　陽茂高速有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“兩帶兩比”活動不僅提升了監(jiān)控隊伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也增強了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。陽茂高速將繼續(xù)深化“示范監(jiān)控中心”創(chuàng)建工作，為高速公路的安全運行提供堅實保障。